挑人这事，说难也难。我把自己常用的判断方法写下来。

服务内容和模式

这事吧，我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。

换句话说，有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。

简单说，比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

有个细节，合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

原理是这样：换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。

我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。

不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。

敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。

本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。反正记着就行。

报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。

规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。

换个说法，方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。

找人合作要注意

别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。

别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

说实话，问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。

网站结构别搞太深。用户点六次还找不到想要的东西，基本就走了。

拆开看，做这一行久了，我发现好网站的标准其实很朴素：用户能快速找到他想要的东西。

合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。

先说个前提，合作前看对方案例，别只看首页截图，要点进去看看细节和实际效果。

我发现很多站点的联系方式藏得特别深，翻三页才找得到。这种设计是在赶客。

验收的时候自己当用户体验一遍，什么问题都跑出来了。

先想清楚要什么

本地团队的好处是能坐下来当面聊，有些事线上真说不清楚。

电话和入口放在显眼位置，别藏在某个角落里。

我记得，找本地团队的好处是沟通方便，能当面聊。贵阳本地的团队在这一点上有优势。

说白了，我习惯让客户找三个喜欢的站给我看，比我听他描述半天强。

多语言站点别靠机翻，老外一眼能看出不地道，信任感直接掉。

后来才发现，维护的范围提前写清楚，免得后面每次都要重新谈。

移动端现在才是主战场。我评审网站都是先看手机，再看电脑。

表单别设计得太长。让用户填七项，他能填完三项就算给你面子了。

手机上的排版单独看一遍。电脑上好看的，手机上经常挤成一团。

客户说要「高端」，我会让他找几个喜欢的站给我看，比我猜强。

后台权限提前规划，人多了一乱就容易出事。

听起来简单，服务器稳定性比很多人想的要重要。三天两头打不开，前面做的都白费。

顺便提一句，按钮要像按钮。有些设计做得好看，用户根本不知道哪儿能点。

统计代码上线时就埋好，从第一天开始积累数据。

我自己踩过，上线前自己当用户体验全流程，问题基本都能跑出来。

表单能少一项是一项。我统计过，每多一项，填完的人就少一截。

我习惯给每个页面设一个目标，比如留资、加微信、打电话。没有目标的页面，做起来容易散。

跳出率高不一定是坏事，得看这个页面本来是干嘛的。

上线不等于结束，后面还有内容维护和数据观察，这些才是常态。这块别偷懒。

案例别只放合作方名字，把过程和结果写出来，说服力完全不同。

后台要能自己改内容。改个电话还要找技术，这种后台用起来很痛苦。

弹窗别滥用，尤其是刚打开就盖住内容的那种，很招人烦。

你要是看到这，说明是真想做，那就先把需求列一列吧。