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管理看板

 

1.   管理看板



 

管理看板是管理可视化的一种表现方式,即对数据、情报等的情况了如指掌地表现,主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。

它经过各种方式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等躲藏的情报提醒出来,以便任何人都能够及时控制管理现状和必要的情报,从而可以快速制定并施行应对措施。

因而,管理看板是发现问题、处理问题的十分有效且直观的手腕,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是一种高效而又轻松的管理办法,有效地应用关于企业管理者来说是一种管理上的大解。

管理看板普通有消费看板,异常看板等。

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

异常看板管理异常管理看板的后台数据剖析报表支持,具有异常呼叫时间点,异常开端处置时间点,异常处置完毕

 

2.现场控制点管理



 

生产中有些作业点,可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点。控制它,就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点,抓住它,对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

生产计划的常用方法有:

一、 批量管制法(Batch Control) 生产计划以一定的批量加以编号,并作为进度管制的基准,此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品,如钢铁工业、化学工业。

二、 订单管制法(Order Control) 此方法适用于订单生产型,每一订单编一个号码(有时一次订单量大,又分批分期交货。也可将订单拆开来开具制造通知单),此种做法是一般企业最常见的。 常见的生产管理工具有:

1) 管制图

2) 管制看板 利用管看板管制生产线及全厂订单的进度。

3) 制造命令单 将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色,易于区别。

4) 生产日报表

5) 网络设备 如电脑等通讯设备,可以实行瞬时在线管理。

6)进度管理箱


3、NODEEM现场管理循环


(1)Neatness-整洁

(2)Order-秩序

(3)Decoration-美观

(4)Efficiency-效率

(5)Expenses-成果•Morale-士气。


4、现场管理的One-Best运动


(1)一处保管。

(2)一日处理(今日事,今日毕)。

(3)一个资料夹(资料夹一册化)。

(4)一小时会议。

(5)一张纸(报告书一张篇幅表达完全)。

(6)一分钟电话。

(7)一张原稿(不必复印,只保管原稿)。

(8)一件工具(不用工具,或简化成一件)




 

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